6) هميشه از احساس قبلي و پيش آآگاهي هائي برخوردارم كه محقق ميشوند :

الف) كاملاً موافقيد – 4 امتياز                                     ب) موافقيد – 3 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 1 امتياز

7) گاهي اوقات از دست دادن كمي حيثيت ارزش به دست آوردن كلي پول را دارد :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                     ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

8) بيشتر اوقات خواب پول و چيزهائي را مي بينم كه روزي به دست خواهم آورد :

الف) كاملاً موافقيد – 3 امتياز                                     ب) موافقيد – 1 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

9) به شدت از شكست بيزارم :

الف) كاملاً موافقيد – 3 امتياز                                     ب) موافقيد – 1 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

10) هيچ عاملي در دنياي فيزيكي و مادي نميتواند سبب عقب ماندن روحم شود :

الف) كاملاً موافقيد – 4 امتياز                                     ب) موافقيد – 3 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 1 امتياز

11) اجتماعي كه در آن زندگي ميكنم هيچ حقي در قبال من ندارد :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                     ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

12) احساس ميكنم هيچ مكاني وجود ندارد كه به آن تعلق داشته باشم :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                     ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

13) گاهي اوقات در برخي از موقعيت ها و شرايط ، كه در تغيير دادن آنها احساس ناتواني ميكنم ، از افراد قدرتمند و با نفوذ ياري ميطلبم :

الف) كاملاً موافقيد – 3 امتياز                                     ب) موافقيد – 4 امتياز

ج) مخالفيد – 1 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 2 امتياز

14) اشتباهي اساسي و بنيادين در فرهنگي وجود دارد كه در آن رشد كرده ام :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                     ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

15) هر زمان كه مجبورم از ديگران كمك بخواهم احساس خطر ميكنم :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                     ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                        د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

     تنش : فشارهاي ناشي از رقابت و برآوري نيازهاي هميشه فزاينده مشتريان و ارباب رجوع (همچنين ضرورت حفظ شغل) مردم را وادار ميسازد كه بيشتر وقت خود را كار كنند. افرادي كه ساعتهاي طولاني كار ميكنند سلامتي و روابط خانوادگي خود را به مخاطره مي افكنند. پژوهشگران متوجه شده اند كه افراد بر دو نوعنـد : الف) گر چه از تنش لذت ميبرند اما نسبت به اثرات آن آسيب پذير هستند  ب) به ندرت اجازه ميدهند رويدادها آنها را مضطرب نمايند

     تنش نوع الف : 1) بر بازده ، موفقيت و نتايج مثبت تمركز ميكنند  2) نگران سرعت ، عملكرد و بازدهي هستند  3) گرايش به پرخاشگري دارند. ناشكيبا و كم تحمل هستند و خود و ديگران را شديداً به كار ميگيرند  4) طالب رقابت هستند  5) در معرض ابتلا به سكته هاي قلبي قرار دارند

     تنش نوع ب : 1) خونسرد و سهل انگار هستند  2) هنگام بروز مشكلات خود را به دست سرنوشت مي سپارند  3) دوست دارند وقـتـشان را آنطـور كه ميخواهنـد بگـذراننـد  4) به ندرت دستپاچه ميشوند  5) وقت خود را صرف انديشـيدن به امور فرعي ميكننـد  6) معمولاً گمان ميكنند وقت زيادي براي انجام دادن كارها وجود دارد  7) براي كار زندگي نميكنند  8) كمتر در معرض ابتلا به سكته قرار دارند

آیا نقاط مهم انرژی بدن خود را مي شناسيد؟

     تاكنون احساس كرده ايد كه يك روز سرشار از انرژي هستيد و روزي ديگر كسل ، خسته و بي حوصله؟ مطمئناً روزهائي كه احساس كسالت ، ملالت ، خستگي و بي حوصلگي به سراغتان مي آيد ، چاكراهايتان در حالت تعادل قرار ندارند. از اين رو با پاسخگوئي به سؤالات زير و شناسائي مراكز انرژي بدن ، قادر خواهيد بود اين احساسات ناخوشايند را از خودتان دور كرده و سرشار از انرژي شويد.

     اگر امتياز شما بين 44 تا 76 است ، نقاط و مراكز انرژي تان در ناحيه پا واقع شده. اگر امتيازتان بين 77 تا 109 است ، نقاط انرژي تان در ناحيه كمر و شكم قرار دارد. اگر امتيازتان بين 110 تا 142 باشد ، نقاط و مراكز انرژي تان در دستها و بازوانتان و اگر امتيازتان بين 143 تا 176 است ، نقاط انرژي شما در ناحيه سر و صورت واقع شده است. از اين رو بايد در حفظ سلامت اين اندامهاي حياتي ، مهم و سرشار از انرژي تان دقت بيشتري به عمل آوريد و به رفع اختلال و مشكلات احتمالي اين قسمت بدنتان بپردازيد.

1) هيچ انسان يا موقعيتي در روز بعد ، درست مثل امروز نخواهد بود :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                      ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                         د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

2) وقتي قولي ميدهم ، به آن وفادار و پايبند خواهم بود :

الف) كاملاً موافقيد – 4 امتياز                                      ب) موافقيد – 3 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                         د) كاملاً مخالفيد – 1 امتياز

3) هميشه نگرانم كه روزي زندگي ام در نقطه اي از هم پاشيده شود :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                      ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                         د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

4) زندگي چيزي بيش از تقلا و تلاش دائمي براي حفظ بقا نيست :

الف) كاملاً موافقيد – 1 امتياز                                      ب) موافقيد – 2 امتياز

ج) مخالفيد – 3 امتياز                                         د) كاملاً مخالفيد – 4 امتياز

5) همه انسانها چيزي فراتر از جسم فيزيكي شان هستند :

الف) كاملاً موافقيد – 4 امتياز                                      ب) موافقيد – 3 امتياز

ج) مخالفيد – 2 امتياز                                         د) كاملاً مخالفيد – 1 امتياز

     اتخـاذ تصميـم ها : هـنگـام تصمـيـم گـيـري اين مـوارد را به خاطــر بـسـپاريـد :  1) مدت زماني را كه در دسترس داريد  2) تنش و احساسات ميتواند تصميمي را كه ميگيريد تحت تأثير قرار دهد  3) تصميم هاي گرفته شده بر اساس عكس العمل غريزي بايد از طريق شواهد تأئيـد شود  4) هر چه در گذشته اتفاق افتاده لزوماً در آينده اتفاق نخواهد افتاد  5) اتفاق ها هميشه آنطور كه اميدواريد يا انتظار داريد از آب در نمي آيند .... بنابراين منتظر باشيد كه اوضاع خراب شود

     شما ميتوانيد از اين طريق در وقت خود صرفه جوئي نمائيد : 1) تصويري واضح از آنچه كه تلاش ميكنيـد به دسـت آوريـد داشـته باشـيـد  2) درك كامـل راه حل يا مسـئله  3) به اندازه اي كه ميتوانيد به جمع آوري اطلاعات بپردازيد  4) يافتن افرادي كه آماده ريسك پذيري باشند (خصوصاً اگر كليه اطلاعات را نداشته باشيد)  5) قضاوت عادلانه

     چگونه توانائي حافظه خود را بهبود بخشيم؟ : براي يهتر كردن حافظه بايد از هر دو جنبه مغز استفاده كرد (منطقي و خلاق). اگر در ارتباط با يادآوري مشكلاتي داريد پس موارد را در دفتر يادداشت يا در برنامه رايانه اي ثبت كنيد. ارتباط هاي ديداري بر اساس تصورات ، علائم ، لحن صدا ، حروف و غيره ايجاد كنيد. به آنچه انجام ميدهيد دقت داشته باشيد ... مكث كنيد ... و سعي داشته باشيد ارتباطي بين آنچه كه ميشنويد ، مي بينيد و انجام ميدهيد ، برقرار سازيد

31)  وقت شناسي همه چيز است. اگر آمادگي لازم را در خود ايجاد كنيد زمان مناسب براي شما فرا خواهد رسيد. در درياي پر تلاطم زندگي هميشه ميتوان موجي را يافت كه اگر با آن حركت كنيد شما را به ساحل خوشبختي برساند.

32)  هر چه افراد بيشتري را بشناسيد كه ديد مثيتي نسبت به شما دارند موقعيتهاي بهتري به دست خواهيد آورد.

33)  وقتي از ديد فرد ديگري به موقعيتي نگاه كنيد ، اغلب اوقات به ايده ها و راه حلهائي دست پيدا ميكنيد كه قبلاً به آنها پي نبرده بوديد.

34)  رشد فكري و احساس رضايت و خشنودي نتيجه كنار گذاشتن عادتهاي گذشته و جايگزين كردن تمرينها و عادتهاي جديد است.

35)  اگر در حال رشد فكري نيستيد ، پس داريد درجا ميزنيد. يادگيري دائمي و رشد مداوم فكري را جزئي از برنامه روزانه زندگي خود قرار دهيد.

     مزاياي تهيه فهرست معمولي : الف) ميتواند توسعه يابد  ب) اطلاعات جديد به راحتي اضافه ميشود  ج) ديدن ارتبـاط بين ايـده ها آسان تر ميشـود  د) در يـادآوري مؤثـر است

     ترسيم نقشه هاي ذهني : 1) از يك ورقه بزرگ كاغـذ استفاده كنيـد  2) موضوع يا عـنـوان را در مركـز قـرار دهيـد  3) شاخه هائي از مركـز با نام ايـده ها رسـم نمائيـد  4) لغتهايتان را روي خطوط بنويسيد  5) هر چه به ذهـنتان خطـور ميكند يادداشت كنيـد تا زماني كه ايده ها بخـشـكنـد  6) در باره ترتيب ايـده ها نگـران نباشيـد  7) از رنگهاي مختلف براي ايده هاي متفاوت استفاده كنيد

     انتخاب بهترين راه حل : بعد از اينكه ايده ها و روشهاي ممكن را ارائه داديد آنگاه :

1) آنها را با معيار بايدها و خواسته ها مقايسه نمائيد  2) با راه حلهائي موافقت كنيد كه معيارهاي ضروري بايدها را برآورده كنـد (خواسته ها مطلوب و غالبـاً‌ پاداش هستنـد)  3) حالا درگيري هائي را كه همراه ايده ها مطرح كرده ايد ، بررسي كنيد : الف) چگونه ميخواهيد آن را عملي كنيد؟  ب) چه كسان ديگري بايد درگير باشند و درگيريها چيست؟  ج) شما چه كاري بايد انجام دهيد و به چه ترتيبي؟  د) اگر موفقيت حاصل نشد چه؟ آيا موقعيت عقب نشيني داريد؟  ه) چه مدت طول خواهد كشيد؟

     صرفنظر از دولت ايالات متحده ، او تنها فردي بود كه از اسرار از حالت ماده خارج شدن كشتي و كاركنانش مطلع بود. به عقيده بسياري مرگ دكتر جساپ به منزله رمزي لاينحل از تجربه فيلادلفيا تلقي گرديد. به هرحال تشخيص و داوري بر روي واقعيت اين ماجرا بسيار مشكل ميباشد. در اصل مردم در زنده نگهداشتن آن تمايل داشتند و هميشه به عنوان پرسش بر آن نظر مي انداختند.

     توضيحات علمي براي بي اهميت جلوه دادن تجربه ناديده گرفته ميشد ، به خصوص اينكه آن توضيحات متقاعد كننده نيز نبود و كمتر كسي از افراد سطح بالا و شناخته شده معتبر آن را جدي به حساب مي آورد. احتمالاً "خرقه نامرئي" هميشه يكي از رؤياهاي گرامي بشر بوده و شايد علتي باشد براي اين موضوع كه چرا علاقمندي به پرسش هرگز رو به زوال نرفته است.

     اگر واقعاً النده با اين ماجرا درگير بوده ، آنچه بيشتر كنجكاوي را برمي انگيزد اين است كه او ترتيبي داد تا شايعات براي سالهاي زيادي زنده نگهداشته شود و چنانچه منظور ديگري مقصود نبوده باشد ، به نظر ميرسد كه عمل او و تكرار داستان خواه واقعاً اتفاق افتاده باشد يا نه ، ارزنده باشد.

www.philadelphia-experiment.com         

             www.spiritual-endeavors.org    

     يكبار در سال 1957 دكتر جساپ به اداره تحقيقات نيروي دريائي واشنگتن فرا خوانده شد و از او سؤالاتي درباره يادداشتهائي كه در حاشيه كپي كتاب او نوشته و براي درياسالار بنت ارسال شده بود ، به عمل آمد. دكتر جساپ نميدانست ، همانطور كه نيروي دريائي ميدانست كه او نميداند. در آن يادداشتها پرسشهائي درباره جابه جا شدن در زمان و فضا و نامرئي شدن كلي ، آنگونه كه در تجربه فيلادلفيا به وقوع پيوست مطرح گرديده بود.

     همه ماجرا در گردش زمانه پيچ و تاب ميخورد و پرسشهاي برخي از دانشمندان توسط اولياي امور بي جواب ميماند. ناچار آن دانشمندان براي اطلاع از عقايد و نظرات دكتر جساپ به وي مراجعه ميكردند. اما از آن زمان چيزي نگذشت كه در ساعت 6:20 صبح روز بيستم آوريل 1957 ، متخصص فيزيك نجومي را در اتومبيل پارك شده اش نزديك كورال گابلز فلوريدا ، مرده يافتند. پزشكان گواهي فوت را به عنوان خودكشي امضاء كردند ، اما همه آنهائي كه دكتر جساپ را ميشناختند اين موضوع را به هيچ وجه باور نكردند.......

ارائه ايده هائي براي حل مسئله : ما گاهي اوقات با مسائلي روبرو ميشويم كه قبلاً با آنها برخورد نكرده ايم. اين نوع مسائل ايجاب ميكنند كه ما با تصورات و روش معمول انديشيدن خود با آنها مقابله نمائيم. ما بايد خلاقيت و بينش هاي جديدي را در خودمان و ديگران برانگيزيم. امتحان كنيد : 1) حرف زدن با ديگران را ، هر چند كه ، شما تنها كسي نيستيد كه مسئله داريد. 2) مشورت با متخصصين : آنها بايد چكار كنند؟  3) نگاه به مسئله از زاويه اي ديگر  4) توصيف آن به طريقي متفاوت  5) اعتراض به آنچه درباره مسئله ميدانيد  6) بيرون كشيدن مسائل واقعي از طريق پرسيـدن مكـّرر : چرا؟  7) استفاده از تجربيات خود  8) ترك آن براي بيست و چهار ساعت

     نقشه هاي ذهني براي كمك به خلاقيت : نقشه هاي ذهني روش هائي هستند براي ادغام افكار و ارائه ايده هاي آزاد انديشانه در باره هر موضوع. ميتوانيد از اين اصول پيروي كنيد : 1) جمع آوري گزارش ها  2) يادداشت برداري در جلسـه يا بررسي مكالمه اي تلفني  3) طرح ريزي داده ها 

     در آن تجربه اميد ميرفت كشتي پس از تمام شدن ميدان انرژي ، به وضع عادي خود بازگردد. اما با كمال تعجب نتيجه غير از آن بود و معلوم گرديد كشتي بدون اغراق با سرعت نور ، از جاي خود به مكان ديگري منتقل شده است. ابتدا تصور ميشد مانند يك كليد قطع و وصل جريان الكتريكي عمل نمايد ، اما نتيجه با زدن كليد قطع چنان بود كه كشتي در جاي ديگري ظاهر گشت و هيچكس نميداند در چه مكانهاي مختلف ديگري ماجرا تكرار گرديد ، در حاليكه خود كشتي در بندر فيلادلفيا لنگر انداخته بود.

     آن طور كه آلنده نوشته بود ، وحشتناكترين سرنوشت براي خدمه كشتي واقع شد. مردان روي جاهاي خالي قدم مينهادند و پس از قدمي چند در انفجار زبانه هاي آتش ناپديد ميگرديدند. آلنده از اينكه آزمايش با شكست كامل مواجه شد شكي نداشت ، زيرا آن كشتي حتي قابل مانور جنگي نيز نبود. او نوشت كه خودش در آن زمان در فيلادلفيا بوده و عاملي كه سبب شد دست اندركاران با وحشت آن طرح را رها كنند ، بدين علت بود كه همه آن را به عنوان خطري سهمگين ، غيرممكن و غير عملي به حساب آوردند.

     آلنده در توصيف خود چنين ادامه داده : مردان درون مشعلهاي فروزان آتشين حركت ميكردند ، شعور خود را از دست داده ، چند قدمي برداشته و بعد به سادگي درون خلاء ناپديد ميگشتند ، چنانكه گوئي به بعد ديگر مكيده مي شدند. هيچكس چيزهائي را كه ميديد باور نميكرد. حتي مسئله اي را كه در ميخانه دريانوردان اتفاق افتاد ، آنهم با وجود شاهدان عيني متعدد كه همه آن را تأئيد كرده اند.

     گفته ميشود نام كشتي و صورت اعضاء كاركنان آن در بايگاني نيروي دريائي ايالات متحده در بسته هاي لاك و مهر شده نگهداري ميگردد. پرسش هائي كه از طرف جساپ به عمل آمد با توضيح هيچ يعني سفيد از سوي مسئولين مواجه گرديد......

26)  شرايط پرداخت يك معامله از ساير شرايط (حتي قيمت) مهمتر است.

27)  اينكه چقدر درآمد داريد مهم نيست. نكته مهم آنست كه چه مقدار از آن را ميتوانيد نگهداريد.

28)  قطعيت هدف نقطه آغاز موفقيت است. براي ثروتمند شدن بايد تصميم بگيريد كه دقيقاً چه ميخواهيد. آن را يادداشت كنيد و سپس براي دستيابي به آن برنامه ريزي نمائيد.

29)  شكست پيش نياز موفقيت است. اگر ميخواهيد سريعتر موفق شويد آمادگي شكست خود را دو برابر كنيد.

     چنانچـه در كارهاي خـود الـويت بنـدي نكنيـد ، آنگاه دچار مشكلات زير ميشويد :

1) وقتي براي برنامه ريزي نيست  2) خويـشـتـن داري ضعـيف  3) نامطمئـن از كار  4) بدون سيستم

     چنانچـه در كارهاي خـود نميتوانيد بگوئيد نه ، آنگاه دچار مشكلات زير ميشويد :

1) فاقد مهارت  2) ميخواهيد همه را راضي نگهداريد  3) ترس از تخطي  4) گفتن بله آسانتر است

   چنانچـه داراي سازماندهي ضعيف هستيد ، آنگاه دچار مشكلات زير ميشويد :

1) سعـي در انجـام كارهـاي بسـيار زيـاد  2) بـدون خويـشـتـن داري  3) ذاتـاً نامـرتـب   4) بدون سيستم

     چنانچـه درگيـر جزئيات ميشـويـد ، آنگـاه دچار مشـكـلات زير خواهيـد شـد :

1) پرهيز از كارهاي بزرگتر  2) نميتوانيد تصاوير بزرگتر را ببينيد  3) درگير بودن را دوست خواهيد داشت

     مطمئن بودن از مسئله : تعريف واضحي از مسئله (منعكس كننده علت ريشه اي) ميتواند در وقت شما صرفه جوئي كند و ياريتان دهد كه افكار و انرژي خود را متمركز كنيد. اين تعريف بايد :‌ الف) در واژه هاي كوتاه و دقيق بيان شود  ب) واضح و بدون ابهام باشد  ج) اندازه گيري شدني باشد

راهنمائي : اگر درگير شديد سعي كنيد با واژه "چگونه" سخن خود را شروع كنيد 

شما موفقيت را چگونه اندازه ميگيريد؟ در شرايط ساده معمولاً دو نوع معيار براي اندازه گيري موفقيت وجود دارد : 1) بايدها ، شرايطي اساسي هستند كه بايد برآورد شوند  2) خواستن ها ، مطلوبيت هاي پس از ارضاي بايدها هستند

     افراد اف.بي.آي حتي علت مأموريتشان و پي جوئي براي آلنده را نميدانستند و چون نتيجه اي از تحقيقاتشان به دست نياوردند آن را رها كردند. به جز "جي.ادگار هوور" و رئيس اف.بي.آي و دو نفر از نزديكترين دستيارانش به نظر نميرسيد كس ديگري از آن مطالب آگاهي داشته باشد. مسئله نه تنها به امنيت ملي مربوط ميشد بلكه به طور وسيعي از زاويه علمي مهم بود. آلنده در باره تجربه اي كه ميبايست فراموش شده باشد اطلاع داشت و اين مسلم بود كه او بايد به هر قيمتي پيدا ميشد.

     چرا تجربه فيلادلفيا تا به امروز پنهان نگه داشته شده است؟ چرا دانشمندان سطح بالا و افراد سرويس مخفي روي نامه هاي يك نفر اوقات خود را تلف ميكردند؟ و چرا سرويس هاي مخفي و ضد جاسوسي در باره آن علاقه بسيار نشان ميدادند؟

دوستان عزيز شما ميتوانيد آدرس وبلاگ خود را با ورود به سايت http://www.coo.ir  عوض كنيد مثلاً در مورد وبلاگ من ميتوانيد از اين طريق هم وارد شويد : http://www.yakita.coo.ir  شاد و پیروز و سربلند باشید

21)  براي ايجاد يك رابطه خوب كافي است فقط راحت باشيد. خودتان باشيد و از لحظاتي كه با ديگران هستيد لذت ببريد.

22)  سلامت رواني شما دقيقاً به اينكه تا چه حد ميتوانيد كساني را كه با اعمالشان به نحوي به شما آسيب رسانده اند به راحتي ببخشيد بستگي دارد. بسياري از ناراحتي ها و بدبختي ها ناشي از ناتواني در بخشيدن ديگران است. اين عدم توانائي منجر به مقصر شمردن ديگران و احساس كينه و نفرت نسبت به آنها ميشود.

23)  كليد داشتن روابط خوب با ديگران ، پذيرش آنها به همان صورتي است كه ميباشند.

24)  شما براي هر كاري كه انجام ميدهيد هميشه يكي از اين دو دليل را ارائه ميدهيد : الف) دليلي كه درست به نظر ميرسد  ب) دليل واقعي . دليلي كه درست به نظر ميرسد دليلي احترام برانگيز و شرافتمندانه است. اما دليل واقعي اين است كه راهي را كه انتخاب كرده ايد در حال حاضر سريعترين راه و آسانترين راه براي رسيدن به اهداف شماست.   

     ساكنان آنجا كمي او را به خاطر مي آوردند. مرد سبزه اي كه آلن ناميده ميشد. آنگاه مأموران  را به سوي زوجي به نام كارتر حواله كردند. گفته شد كارترها حدود چهل سالي در آن حول و حوش زندگي كرده و اتاقي نيز به آلن داده اند. مآموران اف.بي.آي به زودي دانستند نه تنها آلن بلكه كارترها نيز ناپديد شده اند. پرس و جو از پليس محلي معلوم داشت آن زن و شوهر مردم خوبي بودند اما به ندرت ، جز براي خريد هفتگي شان ، به دهكده آمد و شد ميكردند.

     سرويسهاي اطلاعاتي بخصوص در نتيجه نظريه آلنده تكان خورده بودند. نيروي دريائي واقعاً از اثرات آن ترسيده بود. اين مسائل ارتباط كامل به ناپديد شدن كشتي ها در دريا داشت. در نامه ها آمده بود : "در آن تجربه ، يك كشتي توسط ميدان مغناطيسي به شعاعي حدود 90 متر احاطه گرديد ، داخل اين حوزه هر فردي ديگران را روي كشتي مانند اشباحي كه بر روي يك جاي خالي قدم برميدارند ميديد. خارج از ميدان دايره اي شكل نيرو ، يك ناظر هيچ چيز به جز حفره خالي از بدنه كشتي كه در آب قالب شده بود ، چيز ديگري را نميديد." حقايق توصيفات آلنده فقط براي برخي از بلندپايه ترين اولياي ارتشي و دولتي در ايالات متحده روشن بود.

     پس از انتشار نامه هاي آلنده توسط دكتر جساپ ، پنتاگون صورتي فعال به خود گرفت. درياسالار "رانسوم بنت" رئيس بخش تحقيقات نيروي دريائي بسته اي كه حاوي يك كپي از كتاب دكتر جساپ بود توسط يكي از دستيارانش دريافت كرد. همراه كتاب سه يادداشت كه درباره محتويات آن بحث ميكرد وجود داشت. وقتي كه درياسالار سؤال كرد اينها براي چيست؟ به او پاسخ داده شد : "تجربه فيلادلفيا". سپس او فوراً مرد جوان را مرخص نمود و تعدادي افراد خاص را گرد آورد. يك كنفرانس مخفي در بالاترين سطح ترتيب داده شد. دو ساعت بعد نشستي از افراد پنتاگون و نيروهاي مسلح برگزار و با راهنمائيهاي دانشمندان و مأموران "سيا" و "اف.بي.آي" همراهي گرديد.

     همان روز عده اي از مأموران اف.بي.آي به نيوكنزينگتون در پنسيلوانيا جهت تحت نظر گرفتن كارلوس ميگوئل آلنده پرواز كردند ، اما او ناپديد شده بود ............

     مقـدار زماني را كه مي توانيـد كنتــرل كنيـد تحت تـأثيـر اين موارد قـرار ميگيـرد : 1) شغل شما : اگر شما در محلي هستيد كه به ارباب رجوع خدمتي ارائه ميدهيد ، پس روزتان مملو از مزاحمت خواهد بود  2) رئيس شما : هر چه رئيس شما پر توقع تر، پيش بيني نشدني و نامرتب باشـد ، بيشتر احتمال دارد بر نحوه استفاده از وقت شما تأثير بگذارد  3) خودتان : اگر ميخواهيد با همه دوست باشيد پس وقت خود را در اختيار كساني قرار خواهيد داد كه ميخواهند آن را از شما سرقت نمايند. اگر مصّرانه ميخواهيد كنترل وقت خود را در زندگي به دست گيريد : الف) به تدريج به مردم بگوئيد نه.  ب) ياد بگيريد مزاحمت ها را كنترل كنيد  ج) رابطه كاري بهتري با رئيستان برقرار سازيد د) اگر به نظرتان كارها دارند انبوه ميشوند ، پس ياد بگيريد تنش حاصل از آن را كنترل كنيد

     تشخيص و حل مسئله : خود واژه مسئله ميتواند افكاري منفي را سبب شود ، انرژي فرد را تخليه نموده ، وقت زيادي را بگيرد و ايجاد وحشت كند. بسياري از اتفاقها راه حل هاي ساده اي دارند ، مثلاً چاپگري كه جوهرش تمام شده فقط نياز به يك تقاضا براي تعويض آن دارد و يا لامپي كه سوخته است. موقعيت هاي ديگري هم هستند كه علت آنها نامعلوم ميباشد ، مانند خرابي رايانه كه بررسي بيشتري لازم دارد تا علت را بيابيم.اما گاهي با مسئله اي برخورد ميكنيم و بعـد مي بينيم كه مجـدداً تـكـرار ميـشـود. غالباً دليل اين امر آنست كه ما تنها با علائم برخورد كرده و علت را ريشه يابي نكرده ايم. اتخاذ روشي سازمان يافته ميتواند پرتو تازه اي روي مسئله بيفكند و در نهايت در وقت شما صرفه جوئي كند.

     براي حل مسئله ، ابتدا ‌شرح آن را (معلول) در يك طرف قرار دهيد ، مقوله هاي اصلي علت را شناسائي كنيد ، بعد در صدد تجزيه هر يك از علت ها باشيد. علت هاي تكرار شونده ميتواند راهنمائي باشد به سوي علت ريشه اي. توصيه : عادت كنيد به قسمت اصلي مشكلات برسيد ، نه اينكه فقط به علائم پرداخته و به آنها رسيدگي كنيد.

     پروفسور جساپ اين نامه ها را در يكي از كتابهايش به چاپ رساند. آنها خارق العاده به نظر ميرسيدند و سرويس مخفي نيروي دريائي توجهي فوري به آن نمود. آنچه در اين نامه ها شايان توجه بود مطالبي در باره انجام آزمايشهاي سال 1943 بود و امضاي شخصي به نام  "كارلوس ميگوئل آلنده"  را در بر داشت و از نيوكنزينگتون در ايالت پنسيلوانيا صندوق پستي شماره 223 پست شده بودند و دانش قابل توجه نويسنده در باره فيزيك را بيان ميكرد.

     مديريت روزانه به اين عوامل بستگي دارد : 1- ساعات اوج  2- نقشه كشي ذهني 3- اتخاذ تصميم   4- حل مسئله  5- تنش   6- تسلط بر موقعيت

     ساعات اوج : همه ما در طول روز ، هنگاميكه در اوج هشياري هستيم ساعات اوجي داريم. راز آن اين است كه تشخيص دهيم آن دسته از فعاليتهائي را كه نياز به انرژي ، دقت و تفكر دارد ، موقعي انجام دهيم كه بيشترين هشياري را داريم. وقتي كه انرژي پائين باشد كسل هستيم و آمادگي ارتكاب هر نوع اشتباهي را داريم. مراقب آنچه ميخوريد باشيد ، غذاي سالم انرژي ساعتهاي زيادي را تأمين ميكند. در دوره هاي متناوب كار كنيد ، به اين طريق تمركزتان بيشتر خواهد شد.  راهنمائي : اوقات پر انرژي را با انجام كارهاي كم اهميت تلف نكنيد

     تسلط بر موقعيت : مديريت زمان بهتر مستلزم تسلط بيشتر بر آن چيزي است كه در محل كار يا منزل انجام ميدهيد. اما موضوع به اين سادگي هم نيست و هر روز مسائلي براي ما پيش مي آيد كه روي آنها تسلط چنداني نداريم :  الف) مشترياني كه انتظار دارند تقاضايشان برآورده شود  ب) افرادي كه به مرخصي ميروند و كارهايشان بايد انجام شود  ج) جلساتي كه توسط ديگران درخواست ميشود و زمان بندي و مدت آن پيش بيني نشده است  د) حوادث غير منتظره اي كه برنامه هاي ما را مختل ميكنند  ه) بيماري هائي كه در هر زمان گريبانگير ما ميشود

     دكتر جساپ با داشتن اطلاعات در زمينه هاي گوناگون فيزيك كاملاً از منظور ملاقات انيشتين با روزولت مطلع بود. انيشتين براي خاتمه دادن به جنگ ساختن يك فوق بمب را مطرح كرده و همراه اين پيشنهاد جرياني ديگر نيز عنوان شد و آن مسئله عبارت بود از به وجود آوردن يك ميدان مغناطيسي و الكتريكي و در نتيجه ايجاد نيروئي كه تقريباً به طور باورنكردني ميتوانست انسان و اشياء را ناپديد نمايد. اثرات جنبي آزمايش و سهم دكتر جساپ در اين مورد هرگز مشخص نشد.

     گفته ميشود صورت اسامي دانشمنداني كه در اين برنامه فوق سري شركت داشتند ، در بايگاني محرمانه نيروي دريائي ايالات متحده نگهداري ميشود و دسترسي به تمام مدارك به جز افراد بلند پايه و بر حسب اجازه مستقيم پنتاگون (وزارت دفاع امريكا) براي هيچكس مقدور نميباشد.

     اواخر جنگ جهاني دوم دكتر جساپ به عنوان آسترونوميست در دانشگاه دريك به كار پرداخت و بعداً به دانشگاه ميشيگان انتقال يافت. در بين مسائل مختلف پس از جنگ او به موضوع "يوفو" يا "اشياء پرنده ناشناس" پرداخت كه در آن زمان موضوعي حاد و بسيار شايع بود. در ابتداي سال 1950 نامه هاي متعددي در اين زمينه دريافت نمود كه نويسنده آنها اظهار ميداشت منبع انرژي كه يوفوها را نيرو مي بخشد ، مستقيماً با پروژه تحقيقاتي زمان جنگ براي پيشبرد يك استتار كامل جهت كشتي هاي نيروي دريائي مربوط است.

     داستان از اوائل سال 1842 شروع شد. يك روز فردي كه هرگز نام او فاش نشد از بخش اطلاعات اداره مركزي نيروي دريائي در واشنگتن ديدن كرد. نيروي دريائي ايالات متحده با دانشمندان شايسته متعدد آمريكائي ارتباط برقرار كرده  و از آنها خواسته بود تا نظرات جديد خود را درباره سلاحهاي غير متعارف و روشهاي عمليات جنگي ارائه دهند. آمريكا در آن زمان شايد در يكي از مراحل تاريك تاريخ خود قرار داشت. ژاپنيها كنترل اقيانوس كبير را در دست گرفته و در نبرد سهمگين و غافلگيرانه "پرل هاربر" نيروي دريائي ايالات متحده را در هم كوبيده بودند. پرزيدنت روزولت شديداً خشمگين و اظهار كرده بود : اين موضوع در تاريخ مانند "يك روز زشت" بر جاي ميماند.

     در اين زمان دانشمندي سرشناس كه نامش مخفي نگهداشته شد از اداره تحقيقات نيروي دريائي بازديد به عمل آورد. او گفت : "آقايان يك كشتي به من بدهيد آنگاه غيرممكن را به شما نشان خواهم داد ، استتار كامل." او با خونسردي و بدون هيچ هيجاني توصيف كرد كه ميتواند هر كشتي اي را ناپديد سازد. از آنجا كه او يكي از برجسته ترين فيزيك دانان آمريكا و اعتبارش براي همه آشكار و قابل قبول بود و از طرفي ظاهر او در آن موقع بسيار جدي مينمود سبب شد اظهاراتش مورد تأمل قرار گيرد.

     شايد هيچگاه شايعات درباره اتفاقي كه در سال 1943 روي داد پايان نيابد و همچنين اين احتمال كه حقيقت "تجربه فيلادلفيا" هرگز روشن نگردد. در آن رويداد كشتي درگير با ماجرا ، با همه كاركنانش ، در ان روز فراموش نشدني ناپديد گرديدند. اين چيزي است كه گفته ميشود اتفاق افتاد : بر حسب تصادف هيچكس كنار بار ميخانه ملوانان نزديك بندر فيلادلفيا نايستاده بود. ناگهان يك گروه سه نفري ملوان با اونيفورم كامل آنجا ظاهر شدند ، چنانكه گوئي از آسمان آمدند. دختر پيشخدمت بار تازه سيني خود را جهت مشتري هائي كه پشت ميزها به انتظار نشسته بودند پر كرده بود كه با ديدن اين صحنه از ترس لرزيد و سيني از دستش رها شد.

     يكي از مشتريها گفت : من از ترس مورمور ميشم. ديگري زمزمه كرد : پشت من از سرما داره ميلرزه. و سومي به نظر ميرسيد ديگر از نوشيدن احساس خوشي نميكند.

     در نورفولك ويرجينيا ، ملوانان و كارمندان بندر كه روي اسكله در جايگاه كشتي ها ايستاده بودند ، يك ناوچه كوچك را در جائي خالي مشاهده كردند ، سپس دوباره ديدند كه ناپديد گشت. تقريباً هزار كيلومتر دورتر از نورفولك كنار اسكله در جايگاه كشتي هاي فيلادلفيا ، يك ناوشكن براي دقايقي ناپدپد شد و دوباره ظاهر گشت.

     همه اين ماجرا در نوامبر سال 1943 در روز روشن اتفاق افتاد و چون يكي از اسرار بزرگ و لاينحل جنگ جهاني دوم باقي ماند و اطلاعات نيروي دريايي نيز از دادن هر گونه خبر امتناع كرد.

     گفتن کلمه نه : اگر همیشه به هر تقاضائي پاسخ مثبت دهید ، در آن صورت هرگز قادر نخواهید بود وقت خود را اداره كنيد و همیشه آن را به دیگران خواهید بخشید. یاد بگيريد كه : الف) عذرخواهي نكنيد و سخن خود را با گفتن متأسفم شروع نكنيد. اين فقط باعث ميشود احساس گناه كنيد  ب) جواب خود را تكرار كنيد. اين كار به اين معني است كه شما مجبور نيستيد تحت فشار ، شديداً فكر كنيد    ج) رك باشيد و بگوئيد از شما متـشـكرم كه اين مورد را از من تقاضـا كرديد اما در حال حاضر نميتوانم به شما كمك كنم    د) اگر عادت داريد بگوئيد بله و بعداً پشيمان شويد ، سعي كنيد به خودتان وقت فكر كردن بدهيـد و بگوئيـد : من بايد دفتـر يادداشـتـم را بررسی كنم و بعـداً به شما پاسخ دهم  ه) فكر نكنيد كه حتماً بايد دليلي ارائه دهيد  و) خونسرد باشيد : از احساساتي شدن يا ناراحت به نظر رسيدن و آزردگي اجتناب كنيد  ز) اگر تقاضا از جانب رئيس مطرح ميشود ، بگوئيد : اين همان چيزي است كه من در حال حاضر مشغول انجام دادنش هستم. كدام كار را ميخواهيد از قلم بيندازم تا تقاضاي شما را انجام دهم؟

     هنگامي كه مي خواهيد كار خود را به ديگـران واگـذار و تقـاضـاي كمك نمائيد : الف) غير رسمي : ممكن است اين كار را زماني كه فرصت داشتيد انجام دهيد؟  ب) كار گروهي : ميدانم كه شما در كار تيمي تجارب زيادي كسب كرده ايد. از كمك شما ممنون خواهم شد  ج) تأكيد بر مشكل : من مشكلي دارم كه نيازمند قدري تفكر تازه ميباشد. امكان دارد به من كمك كنيد؟  نكته : 1) هنگاميكه وقت داريد ، براي كمك به ديگران آماده باشيد  2) اگر مردم پاسخ منفي دادند ، كينه آنها را به دل نگيريد. ممكن است آنها نيز اين مطالب را خوانده باشند

16)  معيار ايمان به خود ، توانائي استقامت در برابر سختي ها ، شكست ها و نا اميدي هاست.

17)  خوشبختي و داشتن عملكرد عالي هنگامي به سراغ شما مي آيد كه تصميم بگيريد هماهنگ با والاترين ارزش ها و عميق ترين اعتقادات خود زندگي كنيد.

18)  شما در فكر كردن ، درك كردن و تصميم گرفتن صد در صد احساسي عمل ميكنيد. با احساستان تصميم ميگيريد و با عقلتان توجيه ميكنيد. از انجائي كه كنترل افكارتان در دست خودتان است ، خوشبختي شما نيز بستگي به ميزان اراده شما در كنترل افكارتان دارد.

19)  كيفيت زندگي تان را احساس شما در هر لحظه تعيين ميكند و احساس شما را تفسير شما از وقايع پيرامونتان تعيين ميكند ، نه خود وقايع.

20)  كيفيت عشق و طول مدت يك دوستي رابطه مستقيم با عمق تعهدي هر دو نفري دارد كه ميخواهند با يكديگر رابطه موفقي داشته باشند. نسبت به كساني كه اهميت زيادي برايشان قائل هستيد از صميم قلب و بي قيد و شرط متعهد باشيد.

     فرصت ارتباط با رئیس را از دست ندهید : 1) يادداشتي بگذاريد كه تلاش كرده ايد با او تماس بگيريد  2) از همكاران بخواهيد به او يادآوري كنند  3) اگر منشي دارند ، دريابيد چه زماني وقت آزاد دارند  4) كاري كنيد كه به راحتي با تهيه خلاصه انتخاب ها و ارائه نظريه ها موافقـت نماينـد  5) آنچه را فكـر ميكنيـد گفتـه است مجـدداً تكـرار كنيـد   6) به او بگوئيد در باره آنچه شنيده ايد چه نقشه اي داريد

     اجازه ندهید رئيستان ، شما را در برابر این مسائل قرار دهد : 1) مطرح كردن تقاضاهای واهـي ( در این صورت بلافاصله عقیده خود را در مورد آن ابراز داريـد ،  بار كاري كنوني خود را به او يـادآوري نمائيـد و بخواهيـد كارها را اولویت بنـدي كنـد)  2) بي ثبات بودن (هر چه را كه اتفاق مي افتد يا نمي افتد یادداشت كنيد و هر گونه تصمیم اتخاذ شده به ایشان یادآوری نمائید)

     عادت كنيد جسور باشيد : اگر شما معتقدید هر كس حق دارد مزاحمتان شود و نمیتوانید کلمه " نه" را بر زبان جاری كنيد ، پس همیشه قربانی تقاضاهای سایر مردم در باره وقـتـتـان خواهید بود. گستاخی از حقوق شما دفاع ميكند بدون آنکه حق دیگران ناديده گرفته شود.

     چگونه گستاخ باشید : الف) اول از همه بدانید كه شما حق انسانی مهمی دارید كه نباید توسط دیگران نادیده گرفته شود  ب) از بیان افکار منفی براي خودتان دست بكشيد. اگر حس كنيد كه بي ارزش هستید یا از ناراحت کردن مردم میترسید ، در نوع رفتارتان دیده خواهد شد  ج) با صدائی رسا صحبت كنيد و رك باشید. بهانه نیاورید و با عذرخواهی شروع نكنيد   

11)  همه اميدها ، رؤياها ، هدف و آرمان شما در گرو سخت كوشي شماست. هر   چه بيشتر تلاش كنيد بخت و اقبال بهتري پيدا ميكنيد. هيچ راه ميان بري وجود ندارد.

12)  چيزي به نام شانس وجود ندارد. شانس در واقع به هم پيوستن موقعيت و آمادگي است. عملكرد خوب نتيجه آمادگي كامل است كه مراحل كسب آن اغلب از هفته ها ، ماهها و سالها قبل آغاز ميشود. در هر حوزه اي موفق ترين افراد كساني هستند كه همواره در مقايسه با افراد ناموفق وقت بيشتري را صرف كسب آمادگي براي انجام كار ميكنند.

13)  هيچوقت براي انجام همه كارها وقت كافي وجود ندارد ، ولي براي انجام مهمترين كارها وقت كافي هست. هر چه بيشتر كار كنيد كارآئي بيشتري پيدا ميكنيد. اما اگر بخواهيد بيش از حد توانتان انجام امور مختلف را به عهده بگيريد ، نتيجه اي جز اين نخواهد داشت كه بفهميد توانائي شما براي انجام كارها حدي دارد.

14)  مصمم بودن از ويژگي هاي اساسي افراد موفق است. در زندگي شما هر جهشي در جهت پيشرفت هنگامي حاصل ميشود كه در موردي تصميم روشني گرفته باشيد.

15)  در تعيين اهداف خود قاطعيت داشته باشيد اما در مورد روش دستيابي به آنها انعطاف پذير باشيد.

مديريت كار با ديگـران به اين عـوامل بـسـتگـي دارد : 1- كـار كـردن با رئيـس اداره  2- كـار تيمـي  3- وقـفـه ها  4- اصـرار  5- گـفـتـن كلمـه نه  6- تقـاضـاي كمـك

     اگر شما در سازماني كار ميكنيد ، ممكن است اوقاتي باشد كه فكر كنيد اگر فقط براي خودتان كار ميكرديـد ، زندگـي چقـدر راحت ميشـد. ديگـر خبري از تقاضاهاي مدير ، خلق و خو و مشكلات همكاران ، وقفه هاي دائمي و مشتريان سختگير نبود.

     كار كردن با رئیس : رئیس ميتواند كسي باشد كه شما به او گزارش ميدهيد يا كسي كه برایش كار ميكنيد ، يعني : يك ارباب رجـوع. هر كس كه باشد ميتواند باعث عصبانیت ، تنـش و اتـلاف وقت شود. بسيـاري از ما از رئيسمان شكايت ميكنيـم. اما ، تا زماني كه در جايگـاه او قـرار نگـرفتـه ايد نميتوانيـد تشـخـيـص دهيـد كـار وي چقـدر مشـكـل و دشـوار است.

     اگر شما وقت خود را با شكايت از رئيس تان تلف ميكنيد و يا فكر ميكنيد براي تغيير اين رابطه كار چنداني از دست شما بر نمي آيد ، فراموش نكنيد : رئيس شما براي ارائه نتايج مثبت متكي به شماست. اگر شما مفيد باشيد ، پس او اغلب از ديگران خواهد خواست كه محصول تلاش شما را ببينند.

     الف) سعي كنيد رابطه اي ايجاد نمائيد كه اجازه دهد رئيستان بداند ميتواند به شما اعتماد كند ، تا هم كار خود را انجام دهيد و هم حامي او باشيد. ب) سعي كنيد اوضاع را از ديد رئيس خود ببينيد. ج) كساني را كه برايشان كار مفيدي انجام ميدهيد تحت تأثير قرار دهيد.  د) در جستجوي راه هاي استفاده از نقاط قوت خود باشيد تا هر گونه نقطه ضعف را از بين ببريد.

     اصول اساسي براي نوشتن گزارش : 1) هدف از نوشتن گزارش چيست؟ 2) چه كساني ممكن است آن را مطالعه كنند؟  3) آيا نوشتن آن ارزش زمان و تلاش را دارد؟

توصيه : گزارش نويسي زمان ميبرد ، فقط در صورتي بنويسيد كه واقعاً ضروري باشد. و در اين صـورت : الف) كليـه اطـلاعــات را جمـع آوري و تحت عنـوان هاي اصلـي طبقه بندي كنيـد.  ب) هر كجا كه مناسب بود از نمـودارها و عـكـس اسـتـفـاده نمائيــد. ج) سعـي كنيـد گـزارش هـايتـان بيشـتــر از دو صفحه A4 نشود. 

     تشكيل جلسات : جلساتي كه خوب ارائه ميشوند ، ميتوانند روش مؤثري براي اين موارد باشند : 1) انتقال پيام به گروه  2) حل مسائل  3) شناختن افراد 4) برنامه ريزي و اتخاذ تصميم  5) بيرون كشيدن اطلاعات از تجارب ديگران

     ويژگيهاي ارائه يك جلسه موفق : الف) سر وقت شروع شود  ب) مشخص بودن هدف يا دستور جلسه ، كه بايد از قبل تعييـن شود : قرار است اطلاع رساني نمايد؟ مسئله اي را حل كند؟  يا ...  ج) زمان شـروع و پايان مشخص براي هر بخش يا كل جلسه  د) داراي وقفه هاي اندك  ه) قابليت جمع بندي سريع نتايج

توجه : افرادي را دعوت نكنيد كه موضوع جلسه به آنها مربوط نيست يا قادر به همكاري نيستند

     در اثر رشد آگاهي كنداليني بيدار شده و مانند رودي متلاطم بالا مي آيد و چاكراها را فعال ميكند.

     علاوه بر "سوشومنا" دو كانال انرژي ديگر هم وجود دارد كه در زبان سانسكريت به آنها ، "آيدا"  و "پينگالا"  گفته ميشود كه نفش مهمي در سيستم انرژي دارند. پينگالا به عنوان حامل انرژي خورشيدي عمل ميكند كه سرشار از گرما و شوق است. اين كانال از سمت راست چاكراي ريشه شروع ميشود و در بالاترين نقطه سوراخ سمت راست بيني پايان مي يابد. آيدا كه حامل انرژي ماه ، سرد و آرام است ، از سمت چپ چاكـراي ريـشه شروع شده و در سـوراخ سمت چپ بيني خاتمـه مي يابد. در طول مسير از چاكراي ريشه به طرف بيني اين دو نادي به دور سوشومنا مي پيچند. آيدا و پينگالا قادرند پرانا را مستقيماً از هوا و از راه تنفس بگيرند و مواد سمي را همراه با بيرون دادن نفس به خارج تخليه كنند.

     از ديدگاه انسان شناختي زندگي انسان به دوره هاي كاملاً مشخصي تقسيم شده و طول هر دوره هفت سال است. بايد گفت كه زمانهاي معيني در زندگي وجود دارند كه انسان در آن موقع پذيراي تأثيرات و تجريبيات است. جالب آنكه اين شناخت كاملاً با دانش ما در باره ساختار و عملكرد چاكراها تناسب دارد.

     ما هر هفت سال از يك چاكرا ميگذريم كه از چاكراي مركز ريشه شروع ميشود. در اين دوره هفت ساله خصوصيات آن چاكرا درونمايه زندگي ما خواهد بود. البته از نظر زيست شناسي نيز اين مسئله يك واقعيت است كه بدن ما هر هفت سال يكبار دوباره احيا ميشود. به عبارت ديگر پس از هفت سال تمام سلولهاي بدن به سلولهاي جديد تبديل ميشوند. از زمانهاي گذشته عدد هفت نشانه تكامل روحاني بوده و نيز ، عددي مقدس به شمار مي آمده است. شايد اين مطلب جالب توجه باشد كه حتي قبل از تولد نيز از مراحل مختلف چاكرا ميگذريم. هر چند كه اين سير در جهت عكس است ،  يعني از چاكراي تاج شروع ميشود.